關(guān)于成為一個(gè)有目標(biāo)感的人的清單-玖琪正能量

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關(guān)于成為一個(gè)有目標(biāo)感的人的清單-玖琪正能量

引言

昨天Facebook創(chuàng)始人扎克伯格，給哈佛大學(xué)2017屆畢業(yè)生做了畢業(yè)演講。

他這次演講的核心只有一個(gè)——“目標(biāo)”，并指出“只有目標(biāo)是不夠的，你還要為他人創(chuàng)造目標(biāo)感”。

這條清單，以及文末免費(fèi)領(lǐng)取的《家庭背景聲·哈佛畢業(yè)演講合集》，會(huì)幫助你成為一個(gè)有目標(biāo)感的人。

1. 所謂“目標(biāo)感”，就是在意識(shí)上知道自己真正想要的是什么，并在行動(dòng)上心無(wú)旁騖、朝它靠攏。

2. 目標(biāo)感很強(qiáng)的人，在日常交往中往往不太受歡迎，因?yàn)闀?huì)讓周?chē)娜水a(chǎn)生壓力。但是沒(méi)關(guān)系，你的目標(biāo)是贏，他們的目標(biāo)是舒服。大家各走各路。

3. 目標(biāo)感并不等同于目的性，更不代表功利和勢(shì)利。目標(biāo)感，只是讓你的行動(dòng)有效。幫助他人、清理屋子、讀一本閑書(shū)、組織一次聚會(huì)，都需要目標(biāo)感。

4. 目標(biāo)感強(qiáng)的人，戰(zhàn)術(shù)上也許會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，但是會(huì)遠(yuǎn)離戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

5. 目標(biāo)感差的人，本質(zhì)上不是缺目標(biāo)，而是無(wú)法排除情緒性感受對(duì)自己的影響。所以，目標(biāo)感差的人有三個(gè)關(guān)鍵詞：感受、評(píng)價(jià)、是非。想想你身邊那些經(jīng)常抱怨，且一事無(wú)成的人，你就知道他們的樣子了。

6. 目標(biāo)感強(qiáng)的人也有三個(gè)關(guān)鍵詞：目標(biāo)、方法、行動(dòng)。所以，目標(biāo)感強(qiáng)的人，本質(zhì)上不是有目標(biāo)，而是永遠(yuǎn)處在兩個(gè)狀態(tài)——想辦法、馬上干。

7. 有目標(biāo)感的人，通常可以在競(jìng)爭(zhēng)中碾壓沒(méi)有目標(biāo)感的人，且和能力沒(méi)有什么關(guān)系。所以，如果在某場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你能力不占優(yōu)勢(shì)，可以在目標(biāo)感上多想辦法。

8. 培養(yǎng)目標(biāo)感，要從思考的斷舍離開(kāi)始。把一件事情終想要的結(jié)果窮盡羅列，然后做減法，剝離出后僅剩的東西。比如，你經(jīng)營(yíng)一段婚姻，那目的到底是什么？是家庭和諧？還是奮斗共同體？還是你自己有安全感？目標(biāo)一變，方法和行動(dòng)全變。你不可能什么都要。

9. 只圍繞一個(gè)單純目標(biāo)做努力，把所有精力和資源押到一個(gè)點(diǎn)上。死磕一處，單點(diǎn)突破。曾國(guó)藩的說(shuō)法是：“結(jié)硬寨，打呆仗?！?br />
10. 一個(gè)過(guò)于復(fù)雜的關(guān)系/交易/結(jié)構(gòu)/體系/模式，通常都是錯(cuò)誤的。相信簡(jiǎn)單的力量。

11. 永遠(yuǎn)不要想“一魚(yú)多吃”的模型。不同的事，就要做不同的功課、想不同的辦法。一份努力，發(fā)揮兩種用處，這種事客觀上存在，但是可遇不可求，更不可事先經(jīng)營(yíng)。

12. 遇到兩難選擇，通常都是因?yàn)橛袆e的目標(biāo)混進(jìn)來(lái)了。先停下來(lái)反思一下是不是偏離了單純目標(biāo)，自己想要的太多。

13. 目標(biāo)感和協(xié)作關(guān)系，要分清主次。常見(jiàn)的目標(biāo)偏移，是為了維護(hù)現(xiàn)有協(xié)作關(guān)系而模糊了目標(biāo)。比如，因?yàn)橄矚g現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的氛圍，而放棄更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。這并沒(méi)有錯(cuò)，但是你丟了目標(biāo)感。

14. 達(dá)成大目標(biāo)，首要是能拆成小目標(biāo)。Facebook的老板扎克伯格是個(gè)中高手。他從2009年開(kāi)始，每年都公布自己的新年計(jì)劃，這些計(jì)劃也年年全部實(shí)現(xiàn)。如果有興趣，你可以去了解下。

15. 反過(guò)來(lái)，小目標(biāo)也可以堆積成大目標(biāo)。通用電氣總裁韋爾奇提出過(guò)一個(gè)“子彈頭火車(chē)思維”的概念：做事不能光考慮可見(jiàn)的具體目標(biāo)，更要有那種現(xiàn)在根本無(wú)法清晰表述的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不管怎么說(shuō)，先定下來(lái)，往這個(gè)方向嘗試。

16. 一個(gè)有目標(biāo)感的人，不會(huì)所有時(shí)候都講目標(biāo)感。想有的時(shí)候，就能有，這就夠了。